“十倍成長”管理(lǐ)模式推行工(gōng)作(zuò)分享會(huì)在我院召開(kāi)
12月20日下(xià)午，“十倍成長”管理(lǐ)模式推行工(gōng)作(zuò)分享會(huì)在我院四樓會(huì)議(yì)室舉行。北京大(dà)學新豫商領袖培育工(gōng)程發起創辦人張瞭原帶領新豫商“十倍成長”聯盟成員，對(duì)我院“十倍成長”管理(lǐ)模式進行了(le)“把脈問診”。院長劉寶琴、副院長徐學功、白(bái)濤及部分職能(néng)科主任參加了(le)會(huì)議(yì)。
“‘十倍成長’卓越績效管理(lǐ)模式，讓我們轉變了(le)觀念，知(zhī)道(dào)該如何制定目标，逐漸找到(dào)完成目标的方法和(hé)路徑。”效能(néng)辦、護理(lǐ)部、急診科、設備科分别作(zuò)爲行政、臨床科室代表分别彙報(bào)了(le)“十倍”成長模式建立情況和(hé)學習成果。“千斤重擔人人挑，人人頭上(shàng)有指标”會(huì)上(shàng)，與會(huì)人員從(cóng)自(zì)身角度出發，結合工(gōng)作(zuò)實際就管理(lǐ)模式推行、日清表等問題進行了(le)經驗交流分享，并通過頭腦(nǎo)風(fēng)暴集思廣益，共同探讨了(le)醫(yī)院行政人員考核、長期目标的階段性考核等難題的解決方法。
11月15日至17日，我院十餘位領導、中層參加了(le)新豫商領袖學院《卓越管理(lǐ)模式》培訓，學習了(le)“十倍成長”管理(lǐ)模式。該管理(lǐ)模式以“先有目标，後有工(gōng)作(zuò)”的理(lǐ)念系統地講解了(le)企業從(cóng)願景、戰略到(dào)目标、策略再到(dào)計(jì)劃、落實的全過程，能(néng)夠顯著提升工(gōng)作(zuò)效率及效益。12月12日至14日，我院對(duì)全院中層及業務骨幹進行了(le)轉訓，并要求各科室用(yòng)該模式制定2017年目标及考核方案。
此次交流分享，爲醫(yī)院科學制定2017年的發展目标和(hé)考核方法起到(dào)了(le)很(hěn)好(hǎo)的推動作(zuò)用(yòng)。“十倍成長”離不開(kāi)十分的努力和(hé)辛苦，2017，我們會(huì)繼續做正确的事(shì)，正确的做事(shì)，以更規範的管理(lǐ)促進醫(yī)院健康可持續發展，以更優質的服務能(néng)力護佑百姓健康。