我院召開(kāi)“提升醫(yī)療質量，改善醫(yī)療服務活動年”專題會(huì)
8月14日下(xià)午，我院召開(kāi)了(le)“提升醫(yī)療質量，改善醫(yī)療服務活動年”專題會(huì)。
會(huì)上(shàng)，就自(zì)查台賬問題，各部門(mén)讨論認爲：“提升醫(yī)療質量 改善醫(yī)療服務活動年”自(zì)下(xià)發以來(lái)，醫(yī)院制定了(le)方案，按文(wén)件精神要求，自(zì)查發現(xiàn)的問題，有些(xiē)是短期能(néng)夠整改到(dào)位，但(dàn)有些(xiē)需要目前還不能(néng)完成，如病曆質控問題，因病曆質控師利用(yòng)大(dà)量的業餘時(shí)間進行病曆質控、月點評課件的制作(zuò)，計(jì)劃在醫(yī)療質量與安全管理(lǐ)委員會(huì)總結會(huì)上(shàng)提出調整對(duì)院級病曆質控師考核的變動，在時(shí)間節點上(shàng)就不能(néng)夠立即完成。最後決定：目前計(jì)劃，待召開(kāi)醫(yī)療質量與安全管理(lǐ)委員會(huì)時(shí)作(zuò)出提議(yì)。
會(huì)上(shàng)還提出了(le)關于提升醫(yī)療質量的創新舉措，如下(xià)：
1.形成醫(yī)院文(wén)化：醫(yī)療質量安全管理(lǐ)并不是全院一次性運動或職能(néng)部門(mén)搞幾次檢查，而是體現(xiàn)在日常工(gōng)作(zuò)細節和(hé)全員參與的文(wén)化之中。每月進行人文(wén)素養文(wén)章分享，醞釀濃郁的醫(yī)患和(hé)諧關系，提升服務水(shuǐ)平。
2.注重專科化改革，助力醫(yī)療質量提升。我院擁有國家臨床重點專科1個，國家重點專科3個，省重點專科2個，市重點專科10個。省級名中醫(yī)2位，以名醫(yī)、名科、名院，三名醫(yī)院著稱，帶動了(le)醫(yī)療質量提升。
3.注重病曆質量管理(lǐ)。醫(yī)院成立院級病曆質控師團隊，實行月質控，月點評，質控醫(yī)師與臨床科室實行面對(duì)面溝通，點對(duì)點整改，提升了(le)病曆書寫質量。
4.積極開(kāi)展日間手術，降低(dī)年平均住院日。
5.各種醫(yī)療基地建設，提升醫(yī)療質量。
6.堅持國際合作(zuò)，提高(gāo)醫(yī)療質量。
7.加強院、科兩級質控體系建設，設立醫(yī)療質量管理(lǐ)委員會(huì)，指定或成立醫(yī)療質量管理(lǐ)專門(mén)部門(mén)，定期召開(kāi)會(huì)議(yì)研究質控相關工(gōng)作(zuò)，各項制度、規範健全。
8.構建醫(yī)聯體，推進分級診療。成立雙向轉診工(gōng)作(zuò)領導小(xiǎo)組，有雙向轉診辦公室，有專人負責轉診工(gōng)作(zuò)；多次召開(kāi)會(huì)議(yì)宣傳動員，對(duì)本單位雙向轉診工(gōng)作(zuò)進行安排部署；制定科學合理(lǐ)的轉診制度、轉診流程、轉診标準；使用(yòng)衛生計(jì)生行政部門(mén)規定的統一格式的雙向轉診單,雙向轉診單填寫規範；建立有轉診登記本。